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石化语丝:管理者要善讲故事

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发表于 2015-3-30 11:30:42 |显示全部楼层
  “今年有个好收成,明年把房子翻新一下,给老大娶房媳妇。传文结了婚,你们才有盼头哩!”电视剧《东》中,主人公朱开山给三个儿子描绘的颇具力的“明天会更好”,其实也是每个管理者都会讲的故事。
  后,中国确立了民族复兴的伟大目标,但并没有简单地停留在当时老百姓看来很渺茫的口号上,而是适时地推出了一个又一个中短期目标,讲述了回归、加入WTO、奥运、全面建成小康社会等一个个老百姓看得见摸得着的故事。小目标链接成了大目标,大目标悄然实现着量的积累,中华民族踏踏实实地向中国梦迈进。
  这对管理企业的显而易见。企业愿景确定之后,同样需要一个个故事来链接,来凝聚积小胜为大胜。每个管理者,从高层到中层直至班组长,都应该会讲你自己的故事,讲你的企业如何一步步实现产能的扩张与市场份额的扩大,讲你的装置如何实现达标直至夺得同类优胜,讲你的班组如何从默默无闻变成先进甚至成为集团公司的明星群体。
  故事要有接近性,要体现个人与企业共成长;故事要讲深讲透,要像迎奥运那样,从《》到幼儿园黑板报处处烙满“中国印”;故事要完整,一旦开头,其发展、和结尾就缺一不可,并且在结尾部分,还要为下一个故事埋下伏笔。
  企业管理者应该努力做好会讲故事的人,并让你的团队在精彩的故事中创造精彩!(张波)
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