星座配对|恋爱技巧|泡妞宝典

 找回密码
 立即注册
搜索
热搜: 活动 交友 discuz
查看: 207|回复: 3

职业经理人的第一个创业年:从规律动物变身狩猎者

[复制链接]

4万

主题

0

好友

12万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

发表于 2015-3-30 12:55:31 |显示全部楼层
  我曾经是一个典型的职业经理人,硕士毕业后就作为校招生加入华为,作为华为的子弟兵服务了十二年,工作领域涵盖了研发、销售和市场,管理过国内、国外和全球的业务,最后一个的头衔是“华为终端全球市场部长”。
  2013 年底,我踏上创业之,创立了“云印技术”,用互联网的思维和工具万亿市场规模的传统印刷包装行业。2014 年是我创业的第一个完整年度,一入创业深似海,这一年的感受真真切切,无比深刻,走过了从一位职场高管向早期创业者的。接下来,我分享下感受,与同在创业上、以及还在职场圈中却蠢蠢欲动的朋友们。
  创业时真实面临的困难远远超出预期
  告别职场,踏上创业,是一个的决定,尤其对在职场上已奋斗多年,已经在一定程度上证明了自己的同学,这是不同道的选择,不同头脑的切换。相信很多人和我一样,告别职场,对创业上碰到的困难做了评估,对离开舞台后的人情冷暖做好了心理准备,但当大幕拉开、正式启程后,就会发现一堆接踵而至的现实问题,人才在哪儿、方向对吗、模式能否走通、产品在哪儿、用户如何获取、节奏怎么控制、资金还够吗、能否融到资等等,每个问题如一座座山,每时每天摆在自己面前。除了这些业务问题,在繁忙的工作状态下,家里逐步会有抱怨的身影,尤其是父母,为什么要放弃好好的高薪工作,曾经因为大舞台带来的朋友和关系会迅速离你而去。
  当面临所有这些情况时,再想想,我曾经准备好了吗?怎么和我预期的差异这么大呢?很长时间里,我的内心深处都发过这样的感叹。其实,无论你再怎么做准备,当面临现实时都会觉得不充分,因此当发现有好的机会、当不满足职场现状、当有了不忘初心的感觉时,那就启动吧(尽管我对不忘初心这句话是如此的不认同,呵呵)。
  你永远没有退
  大职场已经有了成型的框架,每个岗位、每个工种都是支撑整体的螺丝钉,所以在职场中我们会经常抱怨自己power不够,不能按照自己的意愿操盘,而要把大量时间花费在工作协调中,解决部门墙障碍,不断穿梭在各种会议中。
  好吧,早期创业时power足够大,大得有时会令自己害怕和后退。所有事情你都是最终决策者,大到业务该走哪个方向,小到办公用品的采购,当同伴用期待的眼光向你寻求答案时,你必须不断提醒自己,得给出明确答案,哪怕自己也对答案有所犹豫,但眼神一定要坚定,这样才能给团队以信心。同时,CEO是龙头,每个决策都直接关系到整个团队的工作方向和重点,由此带来的就是资金和时间的浪费,因为在创业早期,大多数情况下的决策是基于信息不充分或不对称,这种感觉会逼得自己不能透气,想逃避但告诉自己必须要。
  很欣赏《战争论》中的一段:“统帅必须用自己内心之火和之光,重新点燃全体部下的之火和希望之光,要在茫茫的中,发出内心之火,点燃之光,在茫茫的中,带领队伍胜利的曙光。”早期创业者就是要在茫茫中给团队点燃希望之火。
  从百米冲刺到马拉松
  职业高管因为在原来的舞台获得了荣誉,在首次创业时都会有所憧憬,如何再一次证明自己,迅速做成一件宏大的事业,大刀阔斧,快速搞定,如百米冲刺,一气呵成,但这种场景不可能发生在创业过程中。当实际不能如愿时,自己就会十分焦躁。
  2014 年年中,我们发现云印启动时设定的径遇到瓶颈,业务可以走通,但速度和规模不如预期,慎重分析后有些,不断责备自己怎么会这样,严重怀疑自己和团队的能力。但经过那段纠结的时间,我们冷静下来,重新调整方向,经过三个月的新平台和新模式论证后,新平台上线后的效果非常好。
  经过一年磨练,我清晰地认识到:创业其实是一场没有终点的马拉松,漫漫,人独行,比拼的是耐力,即使少数凤毛麟角的创业者最后走到了IPO,也只意味着阶段性的和更大的责任。越往前走,对自己、对股东、对合伙人、对员工的责任与日俱增,愈发体会创业是一种生活方式,其中的欢乐和痛苦需要慢慢品尝,这是人生的一次历程,这些纠结和痛苦何尝不是创业的收获呢。
  思考,做正确的事情
  职业经理人强调的是do things right,在整体框架下,群体决策后注重执行,按流程来执行,宁愿不做但不能做错,其中个体的思考发挥很不充分。而早期创业时各种信息纷杂,面临的复杂而严峻,有的就有几条枪、最多支持一年的资金,面对内外部的诸多压力,在其间寻找成功之道。我们要走出一条不同的,是从0 到1 的过程,do right things,要做正确地事,这会极大思考的能力,不能,不能盯着上各种创业者和VC 们真假的报道和心灵鸡汤。我们需要结合自己的业务实际情况,进行深入的思考和逻辑的分析,并在业务中迭代验证。
  对于创业公司而言,这个工作的最度是提给创始人团队的,因为其他人都是跟随着走的,而在这个过程中有两个最大的敌人:第一是战略的懒惰或者自己认为的勤奋,导致思考不充分;第二是情绪决策,无论高涨的还是低落的情绪,都会影响判断。
  云印设立之初就确定了文化导向要求,要求“解决问题和简单地做事”。每个人都要主动深入思考,去发现问题和解决问题,按最简单的方式做事,脑中不长草,不带,避免一切个人因素和牵涉任何个人动机。
  职业经理人和创业者比拼的都是心态
  职业经理人要清晰自己的定位和职责,不要为组织中碰到不合意的人和事而庸人自扰,不满和抱怨只会让职业前景变得糟糕。当离开职场圈子后就把这个问题看得更加透彻。
  创业者要克服速成和焦虑的心态。事物的发展必有规律,欲速则不达,把创业看做马拉松,有耐力和耐性,不要一时辉煌,不做to VC 的商业模式,平静客观地对待创业,这种心态会让成功的概率大大提高。一年的时间匆匆而过,这只是创业的起步阶段。回头看来,创业是那么有魅力,即使痛苦,却也享受,因为这是一扇门,如果不迈进去,永远不知道里面是什么。
成人用品 www.w91.cn 女性用品 仿真器具 AV棒 多点刺激 转珠伸缩 G点刺激 穿戴坐骑 双峰刺激 跳蛋 女性欲望提升 舌舔唇吸 缩阴 女用后庭 女同专区 个人护理 男性用品 延时用品 增大助勃 女优名器 飞机杯 充气娃娃 实体娃娃 男用后庭 阴臀倒模 男同专区 延长套延时环 润滑延时 延时催欲 润滑液 后庭润滑 按摩油 情趣用品 同志用品 虐恋游戏 助情香水 情趣家具 跳蛋 女性欲望提升 舌舔唇吸 延时用品 延长套延时环 常用震动棒 情趣内衣 性感裙装 丝袜网袜 开裆连体 三点激情 制服诱惑 安全套套 浮点螺纹 爽滑超薄 持久延时 特色安全套 情趣内裤
回复

使用道具 举报

无效楼层,该帖已经被删除
无效楼层,该帖已经被删除
匿名  发表于 2020-6-13 12:28:55
回复

使用道具

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

催情香水 情趣用品 游戏 保温材料 喷码机 食品机械 安防监控 复印机 包装袋 广告服务 真空泵 制冷设备 石材 汽车用品 物流设备 性保健品 自慰器 泡妞宝典 心灵鸡汤 恋爱技巧 性格测试 网恋故事 做魅力女人 感悟生活 成人用品 情趣用品 性保健品 性用品
飞机杯 延时喷剂 女优名器 臀胸倒模 助勃增大 充气娃娃 锁精套环 前列腺 实体玩偶 女性用品 按摩棒 仿真阳具 转珠棒 G点震动棒 性爱机器 跳蛋 AV震动棒 双乳刺激 后庭拉珠 充气男人 私处挑逗 情趣服饰 性感裙装 情趣内裤 三点激情 连体网衣 情趣丝袜 制服诱惑 双人情趣 男女共震 同性用品 SM套装 调教工具 乳夹口塞 体位道具 后庭肛塞 贞操裤 助情保健 延时喷剂 女用催欲 催情香水 润滑液 人体润滑 唇吸润滑 后庭润滑 防过敏 玩具清洗 避孕套 超薄体贴 创意时尚 冰火果味 浮点颗粒 超凡持久 螺纹刺激 超值组合 丰胸缩阴 缩阴养颜 丰胸美胸 私处护理 成人用品排行 火爆情趣内衣 火爆延时喷剂 女性仿真倒模 女用自慰器 飞机杯自慰器 男根增大 能否给我个家 男性用品 女性用品 助情保健 情趣内衣 飞机杯 仿真阳具 双人情趣 震动棒

Archiver|手机版|性用品

GMT+8, 2020-7-4 09:37 , Processed in 0.129851 second(s), 22 queries .

网站地图

回顶部

看!少妇产后性冷淡怎么办 80后女人的性教育回忆录 青春期性教育你懂得? 性爱点穴法 出乎你想象的激情效果 经典性爱姿势中享非凡感受
三环锁精器和震动套延长性爱时间 性爱误区:身体越健康性爱次数就越多这句话对吗? 避孕:分享以最低的代价获得更安全的避孕措施 女性没能达到性高潮的原因 影响女性高潮的罪魁祸首
夫妻性生活要如何改善 关于女性私密部位,你不知道的事 六种性爱风格让你乐此不疲 男人为何钟爱一夜情 灵魂与糜烂要哪一个 女人“引爆”性高潮的闺房5绝技
成年人性教育:浅谈射精了为何不一定性高潮 孩子早恋了怎么办? 男人 你何苦要为难非处女 爱液为性爱加一把“油” 中老年性观念:浅谈男人最常见的性观念误区
http://pbz068.cn/thread-10062-1-1.html
http://mlq876.cn/thread-6031-1-1.html
http://aul235.cn/thread-4656-1-1.html
http://krc911.cn/thread-2815-1-1.html
http://vvn641.cn/thread-4011-1-1.html
http://yut211.cn/thread-1826-1-1.html
http://gkb950.cn/thread-3820-1-1.html
http://wfy259.cn/thread-1386-1-1.html
http://qfz360.cn/thread-10067-1-1.html
http://qgu278.cn/thread-9525-1-1.html
http://www.tvjnvv3.cn/thread-4807-1-1.html
http://www.xujr.cn/thread-10150-1-1.html
http://xmxzp.cn/thread-6580-1-1.html
http://www.172299.cn/thread-9714-1-1.html
http://www.16368.com.cn/thread-6486-1-1.html
http://dplf.com.cn/thread-1867-1-1.html
http://www.ul4h1.cn/thread-9547-1-1.html